公司召开2021年上半年景区运营管理分析会

     为全力完成园林集团下达的年度指标任务，进一步提升景区运营管理能力，7月15日下午，公司召开2021年上半年景区运营管理分析会，公司领导班子及中层参加。
     本次会议的主题是“查问题、补短板、明措施”，会上，各部门经理分别围绕景区运营管理、安全、服务、公司制度等方面，对上半年工作进行总结，并通过一系列数据和案例，发现问题、总结反思，明确下一步工作方向。之后，分管领导就各部门上半年工作进行分析和点评，并提出接下来的努力方向。在听取完汇报以后，公司董事长徐镇国指出：

     本次半年度经营分析会，是对公司上半年进行的一次全面性的运营管理体检，通过查问题、补短板、明措施，明确了下半年工作的发力点。在听取完汇报以后，公司董事长徐镇国指出：他要求：

     一要进一步提高工作的计划性和主动性，认清公司经营发展大局，认清每个人肩上的责任和担当，共同完成年度任务指标。

     二要进一步提升景区经营能力，要做优基本盘、做活创新盘，为公司倍增计划打好坚实基础。

     三要对标一流，全面提升景区服务水平，将景区管强管精，将服务做优做细，将品牌打响叫亮，有效地助力苏州江南文化品牌建设，展现运河十景之石湖五堤新姿态，向社会展示最美的“苏州城市窗口”。

     本次半年度经营分析会，是对公司上半年进行的一次全面性的运营管理体检，通过查问题、补短板、明措施，明确了下半年工作的发力点。