2024年2月18日是春节长假后的第一个工作日，苏园公司召开2024年工作务虚会，以一场解放思想的“新春第一会”拉开了全新一年的工作序幕，公司董事长、总经理沈叶恒主持会议，领导班子及全体中层参加。
与会人员立足部门职责，围绕2024年重点、亮点和对公司发展的建议展开讨论，及商户管理、人才培训、队伍建设、景区管理等方面，提出创新性和建设性的意见。
沈叶恒同志充分肯定在大家在春节期间的坚守岗位，感谢全体人员付出的辛苦努力，并向大家送上新春的祝福，同时对2024年工作提出新的要求。
一是强化人才队伍建设，提高整体素质。要深化与国内、城市周边旅游企业的合作交流，加强员工培训，以更好地提升景区的管理服务水平和提高员工业务能力。同时，要优化人才激励机制，吸引和留住优秀人才，为公司发展提供有力人才保障。
二是加大创新力度，提升产品竞争力。要深入挖掘旅游资源，满足游客多样化需求。重视智慧景区的引入，运用大数据、人工智能等先进技术，提升旅游服务水平，提高游客满意度。
三是落实安全生产责任制，确保游客安全。要加强对景区、景区车辆、景区设施等的安全管理，严格执行安全规定，做好应急预案，确保游客人身财产安全。要统筹发展和安全，绷紧安全生产这根弦，防范化解各类安全风险隐患。
四是强化宣传推广，提升品牌形象。要加大景区宣传力度，通过线上线下多渠道、多种形式生动展示公司形象和成果，提升公司品牌影响力。要加强对外合作，与媒体、行业组织等外部资源建立战略合作，共同提升两大景区及公司品牌形象。
沈叶恒指出，通过本次会议，进一步启迪了智慧，凝聚了意志，统一了思想，达成了共识，明晰了思路。要以此次务虚会为契机，以更加开阔的眼光、创新的思维、务实的作风，扎实推进2024年各项重点工作，推动公司各项工作迈上新台阶。
