如何将景区又快、又好、又稳的发展？有想法、找对点、走对路，这就好像是一个公式一样，看着简单，实际行动却有困难。密切联系群众教育实践活动开展以后，品尝到3月22日第一次发放《征求意见表》的“甜头”，苏园资产经营公司又以“游客”、“员工”、“公司”满意为出发点，再次发放三份不同的《征求意见表》，依靠群众的智慧和力量，解决公司在管理、经营、发展上的困惑，截至目前，已先后发放征求意见300余份，征集意见100余条。
一、娄门城墙，游客的满意度
娄门城墙的修复工作已在去年年底完工，在保证工程质量的同时，结合古城墙遗存布局，重塑了娄门城墙的古风古貌，还原了娄门的历史感。城墙的修复是完工了，但是围绕娄门的后续工作才刚刚开始，今后要同步实现娄门的社会效益和经营效益，这个问题又摆在了公司面前。而开展后期工作的前提，首先我们要得到游客的认可，为此，在回收针对娄门城墙的《征求意见表》后，反馈的结果给整个公司注入了一支强心剂。市民游客高度赞扬了娄门城墙的修复工作，并对今后的利用提出了合理化建议，要求增加茶室、零食小铺等配套项目，丰富娄门的游玩指数，游客的认可和建议不仅给予我们鼓舞和信心，更多的让我们在今后的管理和经营上少了些盲目，多了些方向。
二、公司环境，员工的满意度
公司的发展离不开员工的努力，人力资源始终是企业的最优资源和竞争力。员工越努力，公司就跑的快，员工越满意，迸发的能量就越充足。只有让员工的感受有所闻，员工的诉求有所应，这样才能真正让员工有归属感，让员工更加满意。“你最满意公司的一点？”、“你最不满意公司的一点？”、“如果你是公司领导如何去改变？”，这样的征求建议让员工畅所欲言的同时又大呼过瘾，公司领导层也在倾听不同声音的同时，积极的反思、面对、改变公司存在的问题，营造合力、温馨，又积极向上的家庭氛围，助力公司健康持续发展。
三、经营指标，公司的满意度
对于公司而言，经营业绩是硬指标，也是最大的满意指数。截至目前，公司今年的经营业绩同比去年有较大的提高，但是要实现今年的预算指标，依旧是任重道远。俗话说，三人臭皮匠顶个诸葛亮，面对经营短板问题，公司领导不闭门造车，主动抛出“周一至周五增加游客量”、“增加晚间营业收入”两个问题，依靠全体员工的智慧，广纳良策，解决问题。征求意见的效果是明显的，员工们提出来“捆绑经营、非节假日打折促销、举办主题活动、激活老年群体消费、提升夜游景观”等大胆又创新的好点子，公司将逐一消化形成可行性方案，力争早日打破经营瓶颈，更好的提升经营业绩。
走群众路线，广泛征求群众的意见，这不仅仅是践行党的方针和政策，更多的是我们从中得到了收获，从中汲取了智慧和力量，进而加快公司不同维度的发展，早日实现我们的梦想。
