一、发现问题，是提高景区形象的一种方法。
景区管理，不能停留在办公室坐等问题“上门”，问题找“上门”的时候，往往就要被动和棘手的处理，牵扯精力，影响办公和管理效率。作为立志打造5A标准景区的苏园公司，要防止问题上门或者要更好的对问题有所准备，那就转变思路，主动去发现问题，变问题为机会，这也就形成了以岗位管理为第一责任，由领导班子和主管以上员工组成的、每月至少一次的集中巡园工作，从经营、物业、绿化、管理等多角度，以最直观、最简单的方式主动发现存在的问题，完善不足，让隐藏的问题间接变成提升景区形象的一种方法。
二、解决问题，是提升公司管理的一个契机。
创新办公，公司不再单一在会议上去反映和解决问题，而是以巡园的方式来及时处理发现的问题，不仅有效提高了办公效率，真正做到“即知即改”，同时让管理人员多了一份担当，拓宽了工作思路，集思广益为解决问题出谋划策。更为有效的，巡园工作成为彻底打破官僚作风的一种武器，让公司领导班子和管理人员更多的深入一线，了解一线，切实从基层入手，发现问题，解决问题，进而提升公司整体管理水平。
