简化票务流程，提高业务效率

    为了更好的规范公司的票务管理和使用，提高工作效率，清简发票的购买、领用、结算报账等管理工作，由公司副总经理苏菁牵头，联合财务部和经营部，根据实际工作情况对原有的票务规范流程做了部分调整。

    原有的票务管理流程重在层层监督，落实个人原则。达到财务与经营相监督，经营与项目相监督，财务与项目相监督的原则。其间必然出现在监督原则下两两重叠的工作内容，造成了效率低下，同样不利于员工之间责任意识的培养。调整后的管理流程，在票务监督不缺失的环境下，提高了经营上的监督作用而解放了其不必要的重复工作环节，使得财务工作环节和项目上的工作环节更紧密的联系在了一起，简化了工作内容，提高了办事效率，同时增强了员工之间的责任意识，增加了同事之间的信任感。