在集团公司高质量发展要求下，今年，苏园公司以“精细化管理”为发展主线，不断解放思想、开拓思路、创新实践。4月，公司召开“精益思考”分享会，充分发挥全体职工的“主人翁”意识，正式启动了公司精细化管理的工作。在这3个月的时间里，各部门精细化管理均已初见成效。为了更好的分享成果、总结经验、发现不足，把精细化管理工作进一步做深做细，苏园公司于7月17日召开“精细化管理”阶段性总结会。会议由公司总经理苏菁主持。
会上，各部门结合《精益思考方案落实责任清单》，对前期开展的精细化提升工作进行全面梳理，并一改传统的读稿方式，创新采用PPT路演，用清晰的数据图表与对比图片，向大家直观地展示工作成果。优美整洁的环境、新奇特色的景观、热情周到的服务，细微之处无不体现了全体苏园人的智慧与汗水。公司领导班子对本次的阶段性总结会予以肯定，更对大家认真积极的工作态度予以高度表扬。
公司董事长徐镇国做总结发言。他表示：回顾过去的这三个月，石湖与娄门景区在经营业绩、管理质量和市民游客的认可度上都得到了显著提升，这与公司“精细化管理”工作的推行密不可分。下一阶段，各部门要将提升工作持续推进落实下去，做深做细、做实做透，为公司高质量发展提供坚实保障。最后，徐董对每位员工提出殷切希望，他指出：公司开展精细化管理提升的过程，也是大家个人能力与经验提升的过程。希望全体员工能立足自身岗位，创新创优创业绩、凝心聚力谋发展，努力锻造一支优秀的景区管理团队，将石湖与娄门打造成开放式景区运营管理的成功典范。
